Internationale Distribution von Komponenten und Systemen für industrielle Kunden

Effizientere Prozesse steigern die Wertschöpfung.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt in hohen Maße von systematisch analysierten und permanent weiter entwickelten Prozessabläufen ab. Bevor jedoch die Prozesse optimiert werden können, ist es wichtig, den aktuellen Zustand transparent zu machen. Nur so können Schwachstellen identifiziert, Integrationsmöglichkeiten erkannt und Optimierungspotentiale herausgearbeitet werden. Konkret befasst sich die Logistikberatung mit Materialfluss, Bestandsmanagement und Geschäftsprozessen sowie der unterstützenden IT. Stammdaten und Bewegungsdaten werden analysiert und strukturiert, Ziele definiert. Im Fokus stehen die Bereiche Einkauf, Disposition, Materialwirtschaft und Auftragsabwicklung.

Von der Analyse über das Konzept bis zur Umsetzung:
Konejung Consulting unterstützt Sie umfassend bei der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Spezifisch auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt bringe ich meine langjährige Erfahrung ein und unterstütze bzw. ergänze mit konstruktiver Beratung Ihre Erfahrungen als Unternehmer und die ihrer Mitarbeiter. Dadurch helfe ich Ihnen, die Position Ihres Unternehmens am Markt zu verbessern und nachhaltig zu festigen. Sichern Sie Stabilität und Wachstum, durch optimale Nutzung vorhandener Ressourcen bei gleichzeitiger Kostenminimierung.

Sie möchten sich gerne persönlich von meiner Kompetenz überzeugen? Für ein unverbindliches erstes Beratungsgespräch stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Sie erreichen mich per Telefon oder E-mail.

Ihr Dr. Erhard Konejung

 

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Dezember 2009 Anderes Zeitverständnis oder Schweigen als Stilmittel
Im Zuge der Globalisierung möchten Konzerne und große Mittelständler gern jede Stufe der Wertschöpfung an den Ort verlagern, der die jeweils beste Kombination von Ressourcenverfügbarkeit, Absatzmöglichkeiten und Preis-Leistungs-Relationen verspricht. Stuttgart, Straßburg oder Schanghai, das spielt zunächst keine Rolle. Sie etablieren ausgefeilte Distributionsnetzwerke. Die Risiken einer internationalen Supply Chain können vielfältig sein. Die Rolle von kulturellen Einflüssen auf internationale Supply Chains wird bis heute immer wieder unterschätzt. Dass sie konkreten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit haben können, wird inzwischen durch eine Vielzahl von empirischen Studien belegt. Interessanterweise lehrt die Praxis, dass interkulturelle Zusammenarbeit keineswegs zu Beginn, sondern meist erst in fortgeschrittenen Phasen, also nach mehreren Monaten, gefährdet ist. Mehr zu High- und Low-Kontext-Kulturen von Prof. Dr. Jörg Stender und Stefan Iskan unter http://www.logistik-heute.de/logistik-heute-09-12-F02-1-Profile-Interkulturelle-Kompetenz-Kommunikation-Distributionsnetzwerke.php

05.11.2009 Fünf Paletten Vorrat geben dem Werker ein gutes Gefühl
Zu hohe Bestände wegen mangelnder Liefertreue verursachen im Maschinen- und Anlagenbau enorme Verluste, ergab eine Studie des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen und der My Open Factory Software GmbH. Prof. Kampker nimmt in einem Interview dazu Stellung und sagt: „Das hat sich schrittweise aufgebaut. Wenn ständig die Maschine oder Montagelinie optimiert wird, wachsen auch die Bestände, um Pufferzeiten sinnvoll nutzen zu können.“ Dieser hohe Anteil am Umsatz weise nicht zwingend auf Mängel in der Betriebsführung hin. Daraus ergibt sich aber lt. Prof. Kampker das Unternehmen mit einem intelligenten Beschaffungsmanagement im Schnitt 5,4% ihrer Kosten einsparen können. http://www.maschinenmarkt.vogel.de/index.cfm?pid=1650&pk=237501&nl=1&cmp=nl-97-1-061109

Ablaufverbesserungen
Die Abläufe in den Logistikbereichen der Unternehmen sind meist „historisch gewachsen“. Das bedeutet, mindestens zu dem Zeitpunkt ihrer Einführung waren sie vermutlich gut. Sind sie das heute noch? Denjenigen die tagtäglich damit umgehen, häufig schon langjährig, fällt die kritische Distanz schwer. Ein unabhängiger Blick von außen, gepaart mit Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmen, ist oft besser. Im Ergebnis werden sicherlich viele Abläufe im Unternehmen bestätigt werden. Für etliche wird es dann aber auch Anmerkungen, Vorschläge zur Verbesserung geben. Wollen Sie im Jahr 2010 diesen Weg gehen?

Aus dem BeraterNetz Mainfranken:
Beckhäuser Personalforum zum Jahresauftakt

„Unternehmen/Führen in anspruchsvollen Zeiten“. Unter diesem Motto steht das Personalforum in Würzburg am 27.01.2010. Im Rahmen der Würzburger WirtschaftsTage informiert es in zwei spannenden Vorträgen über Erfolgskriterien in den Bereichen Personalführung und Marketing. Im Anschluss können Sie das Briefpostzentrum im Einsatz kennen lernen. Agenda und Anmeldung unter http://www.beckhaeuser.eu/content/view/1134/100/
Erfolgreich in der "Nische"!
Fredy Groth zeigt Alleinstellungsmerkmale in engen Märkten auf, Christian Steigerwald berichtet über sein persönliches Erfolgsmodell "Nische" und Martina Voss gibt Tipps wie Sie Abläufe im Büro optimieren und damit auch noch jede Menge Zeit sparen – am 26.01.10 ab 19:30 Uhr in der Bäckerei Konditorei Cafe Steigerwald in Würzburg. Programm und Anmeldung: http://www.beraternetz-mainfranken.de/files/u2/empathie_forum_26_01_10.pdf
Erfolgreich in die Zukunft – mit Projektmanagement
International geltende Zertifikate im Projektmanagement, z. B. IPMA, PMI und deren Nutzen für Inhaber und Unternehmen werden beleuchtet. Gleichzeitig werden Wege zur Vorbereitung auf eine Zertifizierung aufgezeigt. Im Anschluss besteht die Möglichkeit durch eine Selbstbewertung seine eigene Projektmanagement-Kompetenz an internationalen Standards zu spiegeln.
Wann und wo? Am 01.02.2010 Würzburg oder am 11.02.2010 München www.pm-karriereforum.de

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